提起运动时尚服饰，就不得不提斐乐(FILA)。这个具有意大利血统的运动品牌曾经频繁易主，经历过一段低谷期。然而，在被安踏收购后，斐乐实现了逆袭，其去年的销售额突破百亿元，成为安踏的业绩增长引擎，助力安踏成功登上国内第一运动品牌的宝座。

百年品牌曾频繁易主

斐乐的“出生地”在意大利。1911年，一对名叫斐乐的兄弟在意大利比耶拉小镇创立了该品牌。

起初，斐乐的产品主要是网球和高尔夫球运动装备。直到20世纪70年代，斐乐为了迎合大众需求，又开设了篮球、滑雪、登山、瑜伽等产品线。

然而，进入21世纪之后，斐乐的命运可以说是非常动荡。2003年，百丽国际以4800万美元买下斐乐品牌中国区(包含香港、澳门地区)所有权益。

百丽集团在2007年下半年成立全资附属公司FullProspect，拥有及管理香港、澳门和内地的斐乐中国商标，且负责以零售方式销售带有斐乐中国商标的运动服装、鞋类产品以及配件。

然而，由于经营不善，斐乐在中国的品牌影响力日趋边缘化，公司业务甚至出现亏损。公开资料显示，FullProspect在2007年净亏损达553万元，2008年亏损扩大至3218万元。

被安踏收购 定位运动时尚

巨大的亏损使百丽决定将斐乐这块“烫手山芋”出售，而买家就是安踏。

2009年8月，安踏发布公告称，以总价约6亿港元收购斐乐在中国的商标使用权和专营权。

安踏把斐乐定位成高端时尚运动品牌，并对斐乐的产品设计、销售环节和市场推广进行相应调整。

在安踏的不懈努力下，斐乐在2014年开始扭转颓势，实现盈利。直至2016年，斐乐在安踏拥有了一个全新角色：业绩引擎。据安踏2016年财报显示，斐乐实现了运动与时尚的跨界，拉动服装品类的毛利率上升了3.2个百分点。

去年创百亿元营收 成功逆袭

在积累了丰富的运营经验后，品牌选择重返诞生之地意大利，登上米兰时装周的舞台，颠覆传统运动品牌形象，以崭新的时尚面貌向世界展示斐乐的成长与蜕变。

在销售渠道方面，截至去年12月31日，斐乐在中国、新加坡共开设1652家门店，在国内的门店主要分布在一二线城市。

斐乐去年的销售额突破100亿元，销售增速超过80%，是目前安踏旗下品牌中贡献最大的。