新闻中心

  • 电 话:0769-81221118
  • 手 机:13902646448
  • 邮 箱:13903038803@139.com
  • 地址: 中国广东省东莞市厚街镇河田南峰广场B911

掌握这四个管理办法,让你的管理一帆风顺!
来源: 南宝树脂-东莞市海涯树脂制品有限公司 发布时间: 2019-01-17


对于今天的团队管理来说,吸引和保留优秀员工来促进团队、组织的发展是领导者需要考虑的事情。领导怎么管理员工?

先来了解这些管理手法:

愿景管理法--这种领导者不必事事亲力亲为,只需指明组织的新方向,鼓舞人们一起朝着目标愿景努力和前进。这是最宽松的领导方式。情商之父戈尔曼表示愿景式领导者为团队指明前进目标,而不是到达目标的方式,这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。

南宝处理剂,南宝硬化剂,处理剂

教练管理法--这种方式需要领导者站在教练的角度培养员工,根据不同员工的资质帮助下属自主发现工作目标、提升绩效,将个人目标融入组织目标,帮助他们能够更富有热情、创造性来进行工作,帮助员工提升工作能力,更加高效的完成工作目标。教练式领导是强有力的领导力工具。

伙伴式管理法--这种是更具亲和力的,领导者和员工一起同心合力,强调团队协作的中重要性,对于在一个团队中提高员工士气,增进和谐的工作氛围、建立信任关系都有作用。

民主式管理法--这种方式当某项决策、工作开展方向不明时,领导者需要利用团队的集体智慧来帮助决策,这种方式是有效的。这种方式可以发挥员工的知识和想法,建立一种目标的共识。

领导者肩负这企业发展不可推卸的重大责任和作用,以上先介绍领导怎么管理员工的管理手法内容,希望能给大家参考与帮助。

我司主营:水性胶,南宝树脂,南宝胶水,南宝处理剂,南宝硬化剂,处理剂,硬化剂,树脂,胶水,鞋用胶水

联系电话0769-81221118 / 139 0264 6448


  • 版权所有@南宝树脂-东莞市海涯树脂制品有限公司
  • 手机:李先生/张先生    13903031353    13902646448QQ: 1348522238
  • 地址:中国广东省东莞市厚街镇河田南峰广场B911
  • 备案号:粤ICP备12001311号-1 技术支持: 美中鞋业网(管理登录 粤公网安备粤公网安备 33010902001056号
微信公众号

微信公众号

查看手机版

查看手机版

在线客服

在线咨询:

-0769-81221118